一些中小型（xíng）包裝印刷企業控（kòng）製成本的主要（yào）手段就是采購價格低廉的耗（hào）材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過於注重顯性成本（běn），而忽視了其中的隱性成本而造成的（de）結（jié）果。

目前，在我國（guó）有很多的包裝印（yìn）刷企業，特別是中小型企業，對於成（chéng）本的控製比較關注，但是他們往（wǎng）往（wǎng）隻注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難（nán）以在該領域出類拔萃，真正的高盈利。

采購價格低廉和使用廉價的人工（gōng），成本就降（jiàng）下去了？天真試想，包裝印刷（shuā）企業中（zhōng），時間就是效率，時間就是效益。而價格（gé）低廉的耗（hào）材，通常是包裝印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生產過程中需（xū）要更多的時間去處理這些不（bú）良適性的產品所帶出的問題（tí）。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時間效率的成（chéng）本）卻明顯（xiǎn）地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所（suǒ）占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的（de），因此（cǐ），這種（zhǒng）降（jiàng）低成本的方式可以說是（shì）得不（bú）償（cháng）失。

消耗隻是隱性成本中的其一，其它的損失諸如使用壽命、能量消耗、質量（liàng）和其它衍生成本等等，加上因此而產生的無形的損失，企（qǐ）業（yè）信（xìn）譽、員工的自信心（xīn）等。所有這些如何（hé）看待實際成本中無法體現的。

選擇合適企業設備、人員習慣的（de）材料（liào）很重要

由此，包裝印刷（shuā）企業在選（xuǎn）擇各種包裝（zhuāng）印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的（de）附加成本。更（gèng）應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業自有設備的設（shè）計和性能，並且最適合技術人（rén）員操作習（xí）慣的材料，使設備和（hé）人員以最協調、最順（shùn）暢的方式運作。這種好的成本帶來的（de）是真正的效率和效（xiào）益，是（shì）真正的價值體現，應該是我們通常（cháng）所（suǒ）說的性價比。

小成本有大價值

在包裝印刷（shuā）企業的成本構成中，有一些是“小成本，大價值”。去除薄（báo）膜、油墨、粘合劑以外（wài），所剩的耗材所占成（chéng）本的比例已是微乎（hū）其微。根據一些行業人士的估算，像膠（jiāo）輥、水鬥液、洗車（chē）水和其它化學品等材料在包裝印刷企業成本中所占的比例不超過1.5%。可是這些材料對包裝印刷企（qǐ）業中的產品（pǐn）質量和生產效率有著舉足（zú）輕（qīng）重的影（yǐng）響，這就是所謂的所謂的小成本大（dà）價值。

資（zī）料來源：中國（guó）包裝網 . 華印軟包裝

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