自從2014年上半年開（kāi）始，不斷有塑企被淘汰，這是為（wéi）什麽呢？其實，除了一些外部因素之（zhī）外，這些倒閉的塑企都有共同的特點，而且（qiě）其倒閉的原因十分驚人地相似：

1.這些被淘汰的塑企的技術、管理水平非常落後（hòu），一直（zhí）都是憑（píng）經驗做事，跟著問題後麵跑；

2.這些（xiē）塑企（qǐ）的經營（yíng）思路二（èr）十幾年都沒變（biàn），管理混（hún）亂、生產效率低、料耗大（dà）、機位人手多、生產（chǎn）成本高；

3.其塑料（liào）原料的品質和交期經常達不到客戶的要求，生產（chǎn）訂單逐步減（jiǎn）少；

4.對（duì）機械設備的使用、維護、保養意識（shí）低，生產過程（chéng）中模具故障/設備故障多、停產修機、修模頻（pín）繁（fán）；

5.把塑料加工錯誤地當成勞動密集（jí）型行業去運作，依靠低廉（lián）的勞動力維持經營；

6.這些塑企對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業的競爭力下降；

7.不重（chóng）視學習塑料技術管理知識和人才培養，學習意識低，觀念落後（不（bú）學習等於（yú）選擇落（luò）後），缺乏（fá）核心競爭力；

8.倒閉的塑企都是幹了十幾年（nián）、二（èr）十幾年的“老”企業，自以為是（shì），不（bú）思進（jìn）取；

9.對生產技術/管理人員的職業技能培訓不重視，既（jì）不外訓也不內訓，生產技術管理水平一直（zhí）處於十（shí）分落後狀態，缺乏技術/管（guǎn）理創新能力；

10.這些企業一味地追求“節約”，該（gāi）花的錢舍不得花，該控（kòng）製的沒控製，不注重控製模具、生產過程中的各種浪費（fèi）現象，浪費十（shí）分驚人，導致企業的利潤日（rì）益微薄；

11.不（bú）適應現代塑企環境的變化——麵對（duì）塑（sù）料原料價格的飛漲、招工困難、人工成（chéng）本不（bú）斷增（zēng）加、產品加工價格下降（jiàng）、客戶要求（qiú）的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策（cè）的取消和行業的競爭越來越激烈（liè）的環境，以“不變應萬變”，最（zuì）終（zhōng）被市場殘酷地淘（táo）汰掉，未來2至3年內，還將有40﹪落後的塑企將被淘汰……

資料來源：搜狐 . 中國包裝網

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