提及香港首富李嘉誠，大家（jiā）都十分熟悉，而（ér）今天要說的人，是和李嘉誠、陳必新共同被評為（wéi）世界華人最出名的三大首富。早在（zài）2006年的福布斯亞洲（zhōu）版（bǎn）富豪榜中，他就憑（píng）借資（zī）產53億美（měi）元（yuán）排名（míng）第六。而他就（jiù）是有“經營之神”和“塑料大王”之稱的王永（yǒng）慶。

80年代時，王永慶資產達（dá）到300億，公司每年收入250億，控製台灣5%的經濟總量。王永慶小時（shí）候家裏特別窮，家裏連（lián）交學費的錢都沒有，於是王永慶15歲時便帶著父親借給他的200元開了一家小糧店。

不過當時顧客都是自己買米然後帶（dài）回家，王永慶就想到送米上門，如果有的顧客不滿意，他還主動幫忙調換，這種做（zuò）法在當地可謂是首創。而正是這種送米上門的服務，讓他迅速贏得了（le）大（dà）量消費者的青睞，憑借賣米王永慶賺（zuàn）到了人生第一桶金。

1954年王永慶創立的台塑集團，在商界（jiè）沉浮50多年後，如今早已成為台（tái）灣最大的民營製造業之一。不僅擁有30多家分公（gōng）司，集團總資產高達1.5萬億台（tái）幣，在整（zhěng）個商界都擁有十（shí）分高的地位。

在郭台銘的富士康之前，台灣隻有台塑一家世界500強公司。甚至在（zài）的最巔峰時候（hòu），光（guāng）台塑一家公司GDP總量占據整個台灣GDP5.5%，因此，王永慶也一直（zhí）有著“經營之神”的稱號。

一生簡樸的王永慶，雖然（rán）擁有億萬資產，卻從不奢侈，對於吃的原則隻有一個（gè），那就是簡便，他最經常吃的就是台灣的鹵肉飯。甚至一條毛（máo）巾用了27年，由（yóu）此可以他多麽的（de）質樸。一條毛巾用20年的確（què）讓人難（nán）以想象，用久（jiǔ）了難道（dào）不會破嗎？還要網友調侃到：“不會有味兒嗎？”不過對於這種質樸生活，王永慶是自（zì）得其樂。

王永（yǒng）慶（qìng）的一輛車要（yào）開到報廢才（cái）肯換新（xīn），他甚至連長途電話都舍不得打。其實這些還不算什麽，王永慶女兒王雪嶺結婚時，他送給女兒的嫁妝（zhuāng）隻（zhī）不過是一（yī）張學習卡。這些做法讓人（rén）們覺得王（wáng）永慶實（shí）在（zài）是（shì）太摳門了。

作為曾經的華人首善，王永慶雖然對自己十分節省，但他對社會卻十分大方，不僅把大部分資產都留給了社（shè）會，同時還在汶川地震之（zhī）後，馬上就（jiù）捐款了（le）一個億。

王永慶還養成了（le）一個好習慣，每天早上不管是刮風還是下雨，不管自己（jǐ）有多累（lèi），他（tā）都會堅持晨練、跑步，所以他練就一副好的體魄。

一直被稱為“經營（yíng）之神”的王永慶，做生意（yì）一直有個原則，別（bié）人沒（méi）有我有（yǒu），別人有我做到精，別人做到精（jīng）我（wǒ）就轉行，一生涉及多個行（háng）業的王永慶，幾乎（hū）每個生（shēng）意都做的非常好，主（zhǔ）要原因就是（shì）因為這（zhè）個。

身家百億卻不舍得打長途，女兒結婚隻送張學習卡，卻捐出了150億。其實老一輩的企業家是很多現代企（qǐ）業家無（wú）法比擬的，因為他們比的不是誰的資產多，而是誰為社會貢獻的多。

對於“塑料大（dà）王”王（wáng）永慶，他的創業（yè）經曆（lì）和傳奇人生，你有什麽看法？

資料來源：東南財（cái）富

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