最近幾（jǐ）年，全球化工產業迎來了利好時代，特別是2017年，全球化工行業的各項指標如收入、利潤、需求等都創造了新高，達到了（le）自2011年以來的頂峰。
化工行業的好光景如何（hé）在未來中、長期繼續保持下去?
知名谘（zī）詢公司德勤（qín）在其最新發布的《在（zài）不斷變更（gèng）的時代中取勝：全球化工產業未來發展戰略分析》研究中指出，化工行業未來成功發（fā）展的三大（dà）致勝關鍵：先進的生產（chǎn）技術、數字化轉型，以及可（kě）持續發展和循（xún）環經濟。
如果化工企業能夠因循（xún）這三個要點，作出及（jí）時和策略性的（de）反應，則把握住了致勝點。
致勝點一：先進的生（shēng）產技術
研究認（rèn）為，化（huà）工行業（yè）未來最具代（dài）表性的先進生產技術就是FTC（燃油、天然氣直接轉化為化學品）技術。
1. FTC技術（shù）：化工（gōng）生產的未來潛在驅動力
FTC技術包括原油—化學品技術（COTC）和甲烷氧化偶（ǒu）聯（OCM）等（děng）技（jì）術。
這些技術使原油或天然氣（qì）可直接（jiē）轉（zhuǎn）化為（wéi）化學品（pǐn），省去了精煉或天然氣加工的常規步驟，從（cóng）而極大地提高了化學品產能。
例如，COTC技術（shù）可（kě）能（néng）會使每桶石油產生40-80％的化學品產量；以及（jí）為部分基本（běn）化學品創造巨大產（chǎn）能。
目前，COTC工廠主要分布在中國和中東地（dì）區。建造此類綜合體的動機或許源於這樣（yàng）一個事實，即未來石化產品的年均增長率預計約為4％，而運輸燃料的年均增長率可能會比較低，為1％左右。
許多（duō）財務實力雄厚的公司，包括主要（yào）的（de）綜合性石油和天然氣公司，可（kě）能會采用FTC技術（shù）進行化學品生產。
2. FTC技術影響力最可能發生在2025年後
目前，FTC技術主（zhǔ）要用於減少對重質基礎化學品（pǐn）的進口依（yī）賴，正如中國就利（lì）用該技術減（jiǎn）少對對二甲苯等（děng）進口芳（fāng）烴的依賴。到2030年，可（kě）能會有更多的（de）FTC工廠生產輕質烯烴，如乙（yǐ）烯和丙（bǐng）烯。同樣，這將取決於區域（yù）原料供應和（hé）資本效率因素（sù）。
此外，到2030年，綜合（hé）石油和天然氣公司將比以往更能展（zhǎn）示其（qí）市場力量（liàng），因為他們已經掌控原油（yóu）和天然氣的安（ān）全地位，而這正是FTC技術的關鍵原材（cái）料。
盡管直到2025年（nián）為止，數家主要企業已經發布了采用傳統技術增加產能的公告，但極大可能出現延遲情況。因此（cǐ），FTC對石（shí）化產（chǎn）能增長和（hé）利用的影響最有可能發生在2025年之後。
3. 其他技術也開始發揮影（yǐng）響
除了FTC技術外，還有其他（tā）技（jì）術，如（rú）煤製烯烴（CTO）、甲醇（chún）製烯烴（MTO）和丙（bǐng）烷脫氫（PDH），已經進行商業（yè）投產，似乎正在重新影響化學品生產和貿易方麵的區域活力。
此外，特別是亞洲地區（qū），煉油—石化產品整合的趨勢也在增加。雖然傳統的煉油 — 石化產品整合技術可能會直接與FTC技術（shù）競爭，但兩者都會依賴於（yú）區域原（yuán）料供應（yīng）、技術成本、終端市場需求活力和和所有權結構。
致（zhì）勝點二：數字（zì）化轉型
企業可以通過采用適當的（de）數字化運營模式推（tuī）出數字化計劃、招募和培養數字化人才、投資先進和兼容的數字化技術、在企業高層的支持下打造“數字化成（chéng）熟”文（wén）化（huà），並（bìng）關注在終端市場的數字化阻礙。
成功使用數字化技術還可以助（zhù）力（lì）企業在不同類別之間實現跨越式發展。盡管企業所屬的類別可能決定數字化轉型的範圍和規模，但化工企業（yè）應始終努力設想數字化的新用途。
德勤指出，雖然高度多元化的公（gōng）司已經在（zài）多個方麵中利用數字技術，但需要在（zài）數字化的過度投資與不作為中取（qǔ）得（dé）平衡（héng）。
1. 數字化轉型：優化從生（shēng）產營運到組織流程的所有層麵
數字化技術目前用於優化許多化學品公司的生產營運、供應鏈和物流、研發、銷售和營銷以（yǐ）及人力資（zī）源流（liú）程等。證據表（biǎo）明，在理論上，使用數字化（huà）技術實（shí）現（xiàn）下一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多公司都受到數字化“詛咒”的困擾，因為他們的數字化進程過於倉促。這些公司進行（háng）大（dà）量數字化投入，卻發現到投資回（huí）報微不足道，或者回報太慢。結果是企業最終縮減數字化計劃並縮小（xiǎo）數字化（huà）投資。
2. 化工企業如何利用數字化技術？
3. 數字化（huà）轉型（xíng）成功（gōng）案（àn）例分析
致勝點三：可持續發展及循環經濟
第三個長期發展的關鍵涉及可持續性和循環經濟。德勤指出，化工企業可以成為解決方案的一份子，不僅幫助終端用（yòng）途企業解決麵臨的可持續性（xìng）挑戰，還要抓住新機（jī）遇。
除（chú）了投資新技術及開發新材料，化工（gōng）企業還應與供應（yīng）商（shāng）、監管機（jī）構（gòu）和客（kè）戶合作（zuò），為解決與能源和材料效能相關的“生態（tài）係統範圍”問題提供解決方（fāng）案，並開發新的業務經營方式。
例如，探索化工租賃等新型服務導向業務模式（shì），建立閉環（huán）經濟鏈，與客戶重新設計產品和流程，以及建立先進材料的專用供應鏈。
1. 可持續性（xìng）和循環（huán）經濟：為（wéi）化工企業創造新機遇（yù）
理想的可持續實踐（jiàn）是能夠實現近乎閉環的係統，同時最大限度地減少浪費，實現高效的（de）能源流動以及持續（xù）的材料回收再（zài）利用。如果能（néng）夠大規模環境中成功複製，則可轉化為（wéi）循環經濟，實現物盡其用和零浪費。
真正的循（xún）環經（jīng）濟的未來願景通常涉及化（huà）石燃（rán）料基材的最小化作用、無毒生物基（jī）材料和可再生能源的更高貢（gòng）獻、消除（chú）回收和（hé）廢（fèi）物處理，以及服務導向的商業模式。
實現循（xún）環經濟的這一願景將創造數十億的經濟利益，從大量的淨材料節約（yuē）到更高的創（chuàng）新和（hé）就業增長（zhǎng）。
許多終端用途行業都渴望達到循（xún）環經濟的狀態，但鑒於各種困難，結果仍不明（míng）朗。
不斷變化的法規和消費者積極行動正在促使許多終端用途行業，甚至一（yī）些政府開始尋找替代解決方（fāng）案來應對這些（xiē）挑戰。例如，中國政府的禁（jìn）廢令已經迫使發達經濟體（tǐ）如歐洲（zhōu）和美國提高（gāo）回收率（lǜ），建立更好的塑料廢物（wù）收集機製，並製定其他政策來對（duì）抗廢塑挑戰。
可持續發展為化工行業帶來哪些新機遇？
2. 移動領域的未來：化工企業可（kě）持續（xù）發（fā）展的關鍵要素
大量證據（jù）顯示，與移動領域未（wèi）來相關的變化將繼續加速，不會因任（rèn）何外在力量而放緩（huǎn）。諸如社會變革、連通性、智能材料（liào）和數字技術等的融合趨勢，從根本上重塑了人和貨物的流動方式，這種轉（zhuǎn）變的程度是一個世紀以來世界前所未見的（de）。
未來移動方式的轉（zhuǎn）變助（zhù）力化（huà）工產品的（de）更廣泛應用
對於化學品和材料公司來說，它可能會大大改變他（tā）們與更廣泛的運輸行（háng）業的關係。未來移動領域的每個關鍵維度，包括共享交通、自動駕駛汽車和電動汽車（chē）都可能對化學品和材料公司的業務產生重大影響。
增長（zhǎng）動力將主要（yào）來自（zì）輕（qīng）型（xíng）、高能效的共享車輛（liàng）。聚合物和複合（hé）材料解決方案將繼續引領耐用、輕量化的工程材料的戰（zhàn）略。最（zuì）可（kě）持續的交通方式是與（yǔ）可再（zài）生能源電網（wǎng）相連的電動汽車（EV）。這兩種技術都需要化學品和特（tè）種材料部門的產品，並且需要他們來推動發（fā）展。
例如，先進的電池（chí）材料（liào），耐高壓工程熱塑性連接器，先進（jìn）的複合材料車（chē）身，風力渦輪機葉片的特種（zhǒng）塗層，及防止EV乘客因電（diàn）池（chí）組故障觸電（diàn）的耐火纖維。當然，一些可持續性舉措（cuò）諸如材料（liào）的全生命周期分（fèn）析之類等，需要在材料的生產和處置過程中充分考慮原材料和能量輸入。
化工企業要迎（yíng）合共享（xiǎng）、自動化、電氣化三大移動趨（qū）勢的需求
作為加工企業的一（yī）份（fèn）子，化學品和材料（liào）公司長期（qī）進行技術研究（jiū）投（tóu）資，致力於降低（dī）總材（cái）料和能源轉換成本。這些相同的技術和投資也可用於改善材料和技術的可（kě）持續性。
未來移動領域的所有三（sān）個轉變（共（gòng）享使用、自動化和電氣（qì）化）的都有可能提高交（jiāo）通的可持續性（xìng）。
要充分利用（yòng）這些優勢（shì），需要采用協調的方法，通過在（zài）節能移動應用中結合最高效的生產技術和材料使用（yòng）。
例如，政府旨在減（jiǎn）少（shǎo）二（èr）氧化碳排放和提高車輛燃油經濟效益的目標已（yǐ）經促使輕量化化學品（pǐn）和（hé）材料在新車輛中得到更多應用。
3. 可持續發展促使企業開發新材料和（hé）新技術
化工企（qǐ）業可以成為解決方案的一分子 - 不僅要解決終端行業麵臨的可持續發展挑戰，還要抓（zhuā）住新的（de）機遇。例（lì）如，
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在建築領域（yù），隨著企業努力使建築“更加智能化”，他們也在努力采用（yòng）更環保的建（jiàn）築材料。
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在包裝（zhuāng）領域，重點是使包裝材料可生物降解和可（kě）重複使用（yòng）。
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在電（diàn）力和公用事業領域，可再生能源例如太陽能和風能等的增長正（zhèng）在推動太陽（yáng）能電池材料的更多生產；
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以及複合（hé）材料在風（fēng）力渦輪機葉（yè）片中的更多使用。
因此，化（huà）學品和材料的作用遠遠超出其目前的功（gōng）能。盡管主要終端市場的長期需求仍舊存在不確定性，但可持續性（xìng）為（wéi）化工企業提供了一個巨大的機遇，可以滿足新的（de）需求增長來源。
4. 能源企業可助力解決可（kě）持續發（fā）展的難題
到2030年，更嚴格的健康，安全和環（huán）境標準很（hěn）可能會引導終端（duān）用途行業的企業創新和（hé）研（yán）發新產品、新工藝和新技術。
然而，抓住可持續（xù）發展機會的偏好程度可能因企業類別而異。例（lì）如，大量接觸商品化學的能源企業可（kě）能會降低投資“可持續”產品和服務的動力，因為他們對差異化的需求很低。
但如果一（yī）些能源企業能夠解決一些持（chí）久存在的難題，例如在化（huà）妝品和多層包裝薄膜中（zhōng）使用微塑料的問題，那麽他們將可以抓住（zhù）“可持續性”的機會。
更多的可能性是，一些（xiē）差異化商品公（gōng）司和幾乎所有解決方（fāng）案提供商都可能處於（yú）最佳（jiā）位置（zhì），並且具有較高靈活性，以（yǐ）最好地利用（yòng）可持續發展所帶（dài）來的機會。
化工行（háng）業長期（qī）戰略準備：戰略目標+自我（wǒ）定位
對每個類別的（de）頂級企業在三個長期發展的投入方麵和相關準備方麵進行的快速評估，揭示（shì）了一（yī）些差異化（huà）趨勢。
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首先，能（néng）源（yuán）企業最（zuì）容易受到FTC技術的影響，並且在（zài）利用可（kě）持續發展（zhǎn）機遇方麵準備最不充分。
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其（qí）次，隨（suí）著對（duì）可持續性挑戰（zhàn）的更具創新性的解決方案的呼聲越來越（yuè）大，預計（jì）差異化商品企業將受到可持（chí）續發展的最大影響；在（zài）三個長期發展關鍵因素方麵，他們做了適（shì）當的準備。
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第（dì）三，方案解決商可能受到下一輪數字化（huà）轉型的影響最大，因為它們是最接近客（kè）戶的（de）一方。
在德勤2018年的《石油、天然氣和化工行業》調查中也顯示，化（huà）工行業管理人員將創新，可持續發展和先（xiān）進技術列為其首要戰略重點。但僅僅明確戰略目標可能還不夠。化工行業應該很好（hǎo）地自我定（dìng）位，以抓住這些長期發展所帶來的新機（jī）遇。
這種（zhǒng）定（dìng）位可（kě）能需要企業重新聚焦，通（tōng）過持續收（shōu）購或分拆來優化其產品和服務（wù）組合。
此外（wài），這種定位應該本（běn）著這樣一種精神：使企業本身有足夠能（néng）力去成（chéng）功駕（jià）馭經濟衰退周期（qī），並在上升周期中最大化獲利潤。
資料來源：CPRJ 塑料橡膠（jiāo）
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