隨著電商物流的迅速（sù）發展，以及人們環保（bǎo）意識（shí）的提高，使電商物流包裝引發的問題成為全民關注的焦點。電商（shāng）物流包裝（zhuāng）作為包裝（zhuāng）產業的重要組成部分，推行綠色包裝，打造綠色物流、已經成為企業發展的共識（shí）。

    綠色包裝不僅是一個行業的問題（tí），也是一個綜合性的社會問題，既需要政府的頂層設計，也需要企業、市場共（gòng）同發力，更需要消費者理念的轉變和行動的配合。

    政策是電商物流綠（lǜ）色包裝發展（zhǎn）的重要推力。國家先（xiān）後發布了（le）《全（quán）國電子商務物流發展專（zhuān）項規劃（2016-2020年）》、《關於加快我國包裝產業轉型發展的指導意見》、《關於（yú）協（xié）同推進快業遞綠色（sè）包裝工作的指導意見》等相關政策意見，分別（bié）從信息技術、包裝材料、印刷工藝、回收利用技術、統計、認（rèn）證方麵，為發展綠色物流及綠色包裝（zhuāng）指（zhǐ）明了發展方向及（jí）舉措。

    據了解，包裝配送主要包括（kuò），包裝設（shè）備及方（fāng）法、包裝材料、分揀和揀選、配送等。包裝設備及方法（fǎ）包括充填、裝箱、裹包、封口、捆紮、貼標、清洗（xǐ）、幹燥、除菌殺菌、防震、集合包裝（托盤、集裝箱（xiāng）、集（jí）裝（zhuāng）袋）等；包裝材料主要包（bāo）括熱縮塑（sù）料袋（dài）、包裝拉伸（shēn）、卷纏包裝、皮帶、標簽、膠帶等；分揀和揀選包括貨物快速（sù）分揀以及揀選係統，配送包括零件（jiàn）提供器等。

    據國郵（yóu）智（zhì）庫專（zhuān）家朱磊提供的數據顯示，截（jié）止到2017年5月，全國（guó）快遞（dì）產業專利技術申請（qǐng）總計171314項，順豐、中國國際海、京東、阿裏巴巴集團、江蘇天奇物流、中（zhōng）國神華、國家電網公司（sī）、珠海格力電器、湖北中煙工業（yè）、天津瀛德科技位列專利申請排名前十。包（bāo）裝（zhuāng）配送技術的全國專利為28418項，占快遞產業技術總專利申請量的17%。

    在首屆中國電（diàn）子商務與物（wù）流綠色包裝大會上，菜（cài）鳥網絡、京東、蘇寧、小（xiǎo）米、順豐（fēng）相（xiàng）關負責人分別（bié）闡釋了各自企業在電商綠色包裝方麵的舉措。它們分別從減量包裝、環保包裝材（cái）料、以及（jí）供應鏈角度著手，通過工藝與技術相結合，打造各具特色的綠色電（diàn）商包裝解決方案。

    在包裝輕量化方麵，主要指用較少的原料和能源的投入達到（dào）既定生產目的和消費目的。減量化有幾種不同表現（xiàn），在（zài）生產中減量化的原則常常要求產品小型化和輕型（xíng）化，要求產品包裝追求簡（jiǎn）單樸實，要避免奢華浪費（fèi），從而達到減少廢物排放。

    在循（xún）環方麵，按照循環經濟的再（zài）循環有兩種情況，一個（gè）是（shì）原級循環，就是指廢品被循環產生同類的產（chǎn）品，報紙再生報紙，易拉罐再生易拉罐，次級再循（xún）環，是將廢物的資源轉化成其它的原料（liào）。原級循環減少原材料達到的效率，比次級再循（xún）環要高的多，是（shì）循環經濟（jì）理想境界。

    電商綠色包裝，是一（yī）個產（chǎn）業鏈的話題，需要供應鏈上各個公（gōng）司共同來思考對策。通過與供應鏈上下遊的合（hé）作，促進品牌商、物流企業、包裝耗材企（qǐ）業，以及消費者之間高效的協同。從生產、打包、入庫、出庫、運輸、配送等整個鏈條上提高資源利用率，從而（ér）達到節能降耗，以及低碳環（huán）保的目的。

    但是，如何檢測和界定綠色包裝、如何讓綠色、環保、經濟的包裝（zhuāng）解決方案得以推廣和應用，如何從（cóng）產業和供應鏈的角度全麵推動（dòng）綠色包裝的普及和發展（zhǎn），仍有不小的挑戰。

    以下為菜鳥網絡、順豐、京（jīng）東、蘇寧、小米電商綠色包裹解決方案內容（róng）整理：

   菜鳥網絡：考慮行業相關方的整體普及性與（yǔ）接受度

    菜鳥網絡作為一個平台，由於（yú）企業定位關係，菜鳥（niǎo）網絡在（zài）開展綠色工作時更側重考慮行業相關方的整個普（pǔ）及性、接受度。菜鳥網絡遵循減量（liàng）化，再利用、再（zài）循環（huán）、可降解來推進綠色包裝。提出到2020年（nián）要實（shí）現從阿裏巴巴電商平台發出（chū）所有的包裹有50%的綠色化，並且要實現碳減排362萬噸。

    菜鳥網絡在綠色包裝及綠色物（wù）流方麵的主要舉措有：

    聯合32家物流合作夥伴成立菜（cài）鳥綠色聯盟，發起（qǐ）菜鳥綠色行動計劃，成立菜鳥（niǎo）綠色聯盟公益基金（jīn），推進綠色物流相關的工作。

    在減量化（huà）方麵，主要在考慮提升物流運作（zuò）效率的前提下，通過智能打（dǎ）包算法，根據消費者訂單（dān）包含的產品，推薦包裝（zhuāng）解決方案，進而實現（xiàn）減量包裝（zhuāng），提升整個紙箱空間利用率，減少塑料填充物的使用（yòng）。目前該算法平（píng）均可以減少5%的包裝，2017年雙十一發（fā）貨量超過10億（yì）件，可節省4500多萬個箱子。推行菜鳥電子麵單替代傳（chuán）統三聯麵單，阿裏電商平台上商家使用率（lǜ）已經達到80%，每一年節約紙張費用達12億元。

    此（cǐ）外，還推出（chū）全生物降解袋、無膠（jiāo）帶紙箱，聯合天貓（māo）企業購共同（tóng）開設綠色包裹的采購專區。與螞蟻森林開展深（shēn）度的合作，消費（fèi）者（zhě）收到綠色（sè）包（bāo）裹快遞之後，在螞蟻森林上（shàng）自動獲得綠色的能量，達到條件之後，公益組織會在敦煌種下綠色包裹的森林，設計（jì）標準化綠色（sè）回收專區，在十個城市開啟紙箱回收，並在廈（xià）門打造第一（yī）個綠色物流城市......

    京東：攜手上下遊推（tuī）動供應鏈B2B2C綠色環保

    京東在（zài）綠色包裝方麵的探索主（zhǔ）要通過（guò）減量化包裝、推（tuī）行生物降解和循環包裝，以及聯合供應（yīng）鏈上遊推（tuī）行供應鏈包（bāo）裝。

    主要措（cuò）施包括：推行400g的三層紙箱，通過完善物流體係（xì），規範操作，減少包裝使用；在自營物流上100%推廣電子麵單；降低膠帶寬度、啟（qǐ）動（dòng）紙箱回收，對包裝緩衝物進行減量化；推（tuī）行電（diàn）子簽收，並（bìng）在部分業務上（shàng）使用免膠帶紙箱；舉辦電商物流包裝大賽，啟動綠色供應鏈的行動，推行（háng）青流（liú）計劃，攜手上下遊企業來推動整個供應鏈的B2B2C綠色環保。

    從供應（yīng）鏈角度，京東與品牌商合作推行簡約包裝、直發包裝（zhuāng）。通過消費大數據和物流大數據來告訴品牌商，包裝哪裏有（yǒu）問題，應該（gāi）怎麽解決，推行直（zhí）發包裝。推行代帶板運輸，減少商品搬（bān）運（yùn）次（cì）數，降低商品破損率。重複利用，要求包裝（zhuāng）產品能夠（gòu）用初始（shǐ）的包裝形式被反複（fù）利用。現在很多（duō）電商包材在做回收再利用，在打（dǎ）包環節使用二次紙箱。

    小（xiǎo）米科技：精細化管理，全（quán）程參與

    由於小米既有上遊的生產物流也有2B、2C的物流，需要從供應鏈的源頭和生產到末端的2B、2C的運（yùn）輸全程參與，通過（guò）工藝改進和（hé）精細化管理，利用多運作場景，在保護好商品前提下，盡可能做到減量化、輕量化、標準化和可循環化。

    小米的綠色包裝主（zhǔ）要舉措有：不同（tóng）的產品使用不同的包裝和電子麵單，根據客戶訂單（dān）的長度以及內容的大小（xiǎo），將購物清單的紙張大小打印的（de）最佳合理化，推（tuī）行電子發票，不浪費任（rèn）何一塊地方。

   用水溶性膠（jiāo）帶，代替透明膠帶，推行可循環包裝和簡約包裝。利用前端生產供應商的原箱（xiāng）包裝發（fā）貨，使用循環紙箱二次（cì）發（fā）貨時，告（gào）知客戶是二次利舊，讓產品設計人員參與到物流包裝設計裏（lǐ），利用（yòng）大數據以及數（shù）據模型算出訂單的組合，推薦最優（yōu）的（de）產品箱型。

    蘇寧物流：遵循國際3R標準，呼籲（yù）上下（xià）遊合作

    蘇寧在綠色包（bāo）裝的應用方式和方法上，主要是遵循目前國際上的3R標準（zhǔn），即包裝（zhuāng）輕量化、重（chóng）複利用以及回收。

    蘇寧在2016年推出膠帶和麵單瘦身計劃，極大降低相關包材的使用量，減少對環境的汙染。推出紙箱回收係統，快遞員對客戶現場講解回收辦法，在現場處理麵單信息，帶回包裝箱進行篩選，返回倉庫貼上專有環保標簽，進行再次利用，2016年蘇寧共回收了兩百萬個包裝箱（xiāng）。

    在重複利用方麵，蘇寧今年推出可循環的共（gòng）享快遞盒，收貨（huò）人在簽收之（zhī）後，快遞員會把（bǎ）箱子直接回收（shōu）。到今年10月份，蘇寧一共投放5萬個共（gòng）享快遞盒，累計（jì）節約（yuē）了紙箱650萬（wàn）個，預計到2018年投放了20萬個（gè）共享快遞盒。

    針對天天快遞（dì），蘇寧將原來網點之間（jiān）交接的編織袋更換成現在的（de）RFID環保袋（dài），環保袋有（yǒu）內置芯片，擁有定位、追蹤功能，可以識別目（mù）的地，達（dá）到自動分解的目（mù）的，可實時掃描（miáo）在線查詢各種信息的功能。不僅可以循環利用，還可以節省員工作業（yè）時間。

    在回收方（fāng）麵，蘇寧要（yào）求生（shēng）產出來的（de）物品，就是可利用的資源（yuán），減少不（bú）可回收（shōu）的垃圾。例（lì）如蘇寧采用牛皮紙膠帶，可（kě）大大提高紙箱回收再利用的價值。

    在（zài）智能化方麵，推出包裝推薦係統，可以對商品各類信息以及尺寸、重量進行精準的評估。通過大數據計算（suàn），可以與紙箱尺寸進行匹配，並且計算（suàn）出商品在紙箱裏麵（miàn）如（rú）何擺放最為（wéi）節省耗材，減少耗材使用量，提升員工的作業效率。

    針對不（bú）同產（chǎn）品類別，客戶的接（jiē）受度情況，製定不同的包裝方案。比如對（duì）手機以及一些高價值的商品上，客戶接受度較低，則少使用二次回收（shōu）紙箱；日常用品，大（dà）米、糧油等產品客戶的接受度較高，則可以推廣使用回收紙箱。

    順豐：注重包裝標準化，玩起包裝魔術（shù）

    中國冷鏈（liàn）物流發展報告顯示我國冷凍產品損（sǔn）壞率高達20%-30%，發達（dá）國家的損耗量約為5%。生鮮產品從田間地頭到餐桌需要通過采收、分解、預冷、包裝、運輸中轉、派送到客戶的手中。每一個（gè）環節做不好都會影響產品品質（zhì），導致耗損增加。

    順豐的包裝解決方案，不僅（jǐn）僅是指把生鮮產品放到箱子裏麵，這種一（yī）個單體的包（bāo）裝，而是包括全流程（chéng）中對所（suǒ）有環節的控製。

    預冷環節是水果（guǒ）保鮮的第一（yī）步。水果從（cóng）樹枝下采摘下來帶（dài）有田間熱，這個熱量占總熱量的52%，預冷工作就是把52%的溫度去掉。實驗證（zhèng）明預冷越及時（shí），貨架保（bǎo）鮮越強（qiáng）。傳統的冷庫造價成本高，也很難進（jìn）入到田間地頭，順豐在2016年做了移動預冷庫，既可以靈活運用又可以達到（dào）資源利用最（zuì）大化。

    包裝是水果保鮮最（zuì）關鍵的一個步驟。生鮮包裝不同於傳統的包裝，多加了一個保鮮技術，保鮮技術（shù）達到了溫控的作用，就需要保溫箱和（hé）冷媒（méi），

    EPP循環保溫箱是順豐在冷鏈方（fāng）麵使用循環保溫箱，有（yǒu）獨立的冰盒卡槽的設計，避免貨物擠壓，可以循環使用，避免了白（bái）色泡沫箱EPS的浪費。

    順豐使用的冷媒主（zhǔ）要有可循（xún）環使用的冰盒，以及（jí）一次性冰袋，不同顏色代表不同的冷媒。派送員可以針對不（bú）同的產（chǎn）品放置不同顏色（sè）的冷媒即可，提高工作效率。

    一個商品的包裝，後麵需要一（yī）係（xì）列的物流、設（shè）備相匹配。順豐的包裝設計除了考慮（lǜ）產品的安全性之外，還考慮流通環（huán）節與各類設（shè）備、容器匹配（pèi）度與感知，注重包裝的標準化。

    比如，一個單品包裝，搜集到一起，放到一個（gè）車輛中，貨物與貨（huò）物的匹配，將直接影響到車輛的裝載率，貨物運輸到中轉廠進行分解的時候，與包裝不匹配的話，很難分（fèn）揀到合適的位置，將會導致（zhì）浪費效率，浪費大（dà）量的人力。托盤的尺寸、車輛的尺寸、機艙的尺寸、自動化中轉匹配、包裝工具的匹配，承載（zǎi）了（le）一係列的操作。順豐呼籲，綠（lǜ）色包裝必須要考（kǎo）慮（lǜ）後麵包裝匹配度，考（kǎo）慮標準化的（de）問題。

資料來源：中華印刷包裝網

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